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                          中建装饰集团东方装饰海外业务部纪实
                           发布时间:2017-07-10 浏览:12106
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                                东方装饰海外业务部是一个团结友爱、锐意进取、作风过硬、敢打敢拼的高素质海外团队。他们通过正确?#20449;?#28023;外形势,强化体系建设,推进在手项目履约,加了大市场开拓力度,其中“搭船出海”亮点尤为突出,成功斩获数个大单,刷新该公司海外历史记录。
                                他们是带着爱在空中飞行的超人
                                2015年,东方装饰海外业务部开始进军斯里兰卡市场,作为一个新兴的市场,充满了无限的挑战和未知,同样也充满了无尽的希望和可能。为了使斯里兰卡市场取得突破,海外部经理赵晖、?#26412;?#29702;袁典凡、项目经理董勇?#26025;?#27425;往返于科伦坡和香港。
                                多少个夜晚是在飞机上度过的,多少个节日是在机场度过的已经数不清了,只知道赵经理的妻子不禁埋怨他说:“以前你在青岛分公司也就罢了,现在你已经调到上海总部,为什么每个月出差在外的日子还是这么多?”赵经理愧疚不已,只能解释:“海外部现在正处于初级发展阶段,只有走出去市场才能得以开拓,我?#24615;?#20219;在身,不?#19994;?#20197;轻心,家里的事只?#34892;?#33510;你了。”
                                2016年7月,武汉暴雨,全城多处被淹。此时董经理已经身在斯里兰卡项目,而董经理的家正在武汉。家里上小学的女儿给董经理打电话说:“?#32844;鄭?#19979;好大的暴雨,我有点怕。”董经理安慰道:“乖女儿,别害怕,暴雨总会过去的,等?#32844;置?#23436;这两天?#31361;?#21435;陪你。”可是董经理自己也知道,项目刚进场开工,一切都在起步阶段,根本离不了人。想到家里年迈的?#25913;?#21644;年幼的女儿,董经理只能暗自叹气,默默祈祷暴雨赶紧过去。夏去秋来,暴雨早已过去,董经理仍然坚守在兰卡项目一线,显然他对自己的女儿食言了。
                                2016年10月,袁经理的妻子待产,恰逢需要前往马?#27425;?#20122;与业主会晤,袁经理一面牵挂着?#31243;?#21313;月的妻子,一面放不下正在进行的工作,思量再三,还是毅然前往。
                                正是在这种“舍小我,成大我”的精神鼓舞下,2016年部门全员再接再厉,夜以继日开拓海外市场,全年投标项目逾50个,累计投标额近25亿元,累计中标额逾3亿元,一举打开公司海外业务新局面。在原有?#31361;?#26031;坦、马?#27425;餮恰?#26031;里兰卡基础上,继续开拓缅甸、柬埔寨、越南市场,储备了一批具有跟踪价值的项目。协助集团完成马?#27425;餮恰?#26031;里兰卡调研并设立集团马来及兰卡分支机构,为提升集团国际市场知名度,打造海外中国建筑装饰?#25918;?#36129;献力量。
                                “钢铁侠”带病奋斗在一线
                                吴胜?#21069;突?#26031;坦新机场项目的项目经理,从2007年去到?#31361;?#26031;坦开始,?#20004;?#24050;在?#31361;?#26031;坦工作了10年之久,在?#31361;?#26031;坦行业内已经积淀了?#24049;?#30340;口碑。
                                长时间的工作压力以及饮水水?#39280;?#39064;,吴经理在2016年下半年被检查出胆结石,彻夜的疼痛使他难以入眠,项目上的同事劝他回国做?#36136;?#27835;疗。可是完工期限在即,为避免因个人原因导致项目工作有所差池,吴经理硬是挺到了业主验收完毕以后。
                                最终,?#31361;?#26031;坦贝?#32426;行?#26426;场项目在整体工期延后、总包拖欠工程款情况下,承担巨大压力,始终保持高强度、快节奏施工状态,完成产值逾8000万元,工程成果得到了业主的高度肯定和赞扬。
                                积极打造专业的人才队伍
                                东方装饰海外业务部充分发挥主观能动性,积极探索新的管理模式。结合海外业务特点,以形成既独立又融?#31995;?#31649;理模式,兼顾海外业务灵活性,不跨越公司管理红线。调整并配置市场商务中心、项目管理中心和综合管理中心三大业务模块,与公司各相应职能部门对接,通过优化管理简化?#20302;?#27969;程,提升工作效率,节约了企业管理成本。
                                海外部长期致力于培养专业人才队伍,成效显著,形成三支海外营销团队,全范围覆盖马?#27425;餮恰?#26031;里兰卡和其他国别,专职营销人员语言精通,掌握属地市场信息,可深度挖掘各国建筑市场潜力。部门?#20013;?#21152;强商务团队建设,专职商务人员从接到英文标书开始,经历标书、清单?#24052;?#32440;的翻译,?#24066;?#26631;、技术标、商务标的制作,直至最后打印装订、盖章封标,全程独立完成。
                                依托公司物资集采中心和劳务中心,继续推进海外物资和劳务资源两个支?#29260;?#21488;建设。利用公司集采中心资源库,开?#26500;?#20869;外报价对比,遴选最优资源,降低采购成本。加大国内物资生产过程监控及出口验收力度,确保出口材料?#20998;剩?#31215;累国际化采购经验,拓宽采购渠道,缩短采购周期。利用公司劳务中心资源,建立海外劳务实名制管理,办理合法用工?#20013;?#20445;证海外劳务用工合法性,降低劳务风险。积极探索自有劳务与属地化劳务相结?#31995;?#20855;有海外特色的劳务用工体系。
                                身在海外心系祖国
                                目前,海外党员人数已达15人以上,其中不乏党龄超过10年的?#31995;?#21592;,怎样加强海外基层党组织的建设,怎样充分发挥党员的先进模范带头作用成了海外工作的一部分。?#20302;?#20043;下,海外党员所属的党支部为党员购买了各类书籍,并通过多媒体视频等方式,组织海外党员参加了“两学一做”、“三严三实”等系列学习活动,提升党员意识,促进党员进步。
                                繁忙的工作之余,海外部鼓励员工参加各类积极向上的文娱活动。项目部员工利用休息节假日等,游历当地景点,了解当地风土人情,不仅增长了阅历,陶冶了性情,也促进了员工对当地文化的了解,有助于消除由于文化差异带来的误解。丰富多?#23454;?#25991;娱活动不仅能增强自身体质,还能促进与各方的?#26143;?#20132;流,使员工在保持愉悦心情工作的同时,有一副强健的身体,在工作上能够迅速找对工作思路,提高工作效率。
                                中建装饰集团东方装饰海外业务部就是这样一个敢想敢干、勇于开拓、甘于奉献的团队,?#30740;?#21220;、汗水和成功的笑容洒向星辰大海,身负中国建筑蓝海之梦继续勇往直前。
                             
                            (雷玉洁/文)
                             
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